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高绩效团队建设与管理
  • 课程领域:MTP
  • 课程类型:内训课
  • 适合学员:
  • 课程时长:1天
  • 适合行业:通用
  • 课程费用:18000.00元[会员享受88折]
课程特色

课程收益 通过本课程的学习,您将能够: 了解团队的基本概念与特征; 掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法; 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格; 运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力 建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力

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课程内容
 课程收益
通过本课程的学习,您将能够:
了解团队的基本概念与特征;
掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法;
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格;
运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力
建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力。
课程特色
将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。
一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。
那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?
如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?
激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。
课程内容
高绩效团队建设与管理课程大纲:
第一篇:团队组建与人才招聘
什么是团队?
团队的构成要素(5P)
团队的发展阶段
高效执行型团队的特征
团队管理的组织形式
如何选拔招聘团队成员
团队成员角色
第二篇:团队领导与人力资源管理
管 理 与 领 导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导的本质是激励
通过教练改变员工的行为
充分授权:与下属分享权力
第三篇:团队沟通与冲突管理
沟通者的几种心态
父母型
成人型
儿童型
如何与上司沟通
同级关系六貌
与下级的沟通原则
处理冲突的五种策略
第四篇:团队精神与执行力塑造
团队常见的执行问题
执行是什么?
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才?
执行是一种战略:执行的高层战略/中层战略/基层战略
高层战略:狼性原则:迫使员工进化
中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步
基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义”
执行型团队成员的六项原则
关于执行的学问
中外优秀企业的执行文化
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