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培训课程  »  从优秀专才走向管理者
从优秀专才走向管理者
  • 课程领域:MTP
  • 课程类型:内训课
  • 适合学员:高层领导
  • 课程时长:1天
  • 适合行业:通用
  • 课程费用:16000.00元[会员享受88折]
课程特色

1. 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 2. 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力; 3. 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权; 4. 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧; 5. 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境; 6. 掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力。

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课程内容
 课程特色 

【课程收益】
1. 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2. 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力;
3. 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
4. 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
5. 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
6. 掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力。
课程大纲 

第一单元  引言:管理和管理者的区别
思考:新官上任三把火
管理人员的角色认知与职责
管理者与非管理者的根本差别是什么
管理者的素质要求和能力要求
管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
企业管理人员的责任与正向思考的态度
组织的五个层级之间的互动要求
知识点:管理者的角色定位及必备技能的认知

第二单元  目标与执行
科学管理的精神
什么是目标
目标的种类
制定有效计划的步骤
工作计划流程
计划的实施与跟进
控制的本质
控制方法 ~ 工作监督
控制的原则
如何发现问题
控制的阶段
企业常见的控制工具(工具硬件和软件工具)
使用控制工具的原则
控制幅度
知识点:计划的重要性与执行过程中的问题、解决之道

第三单元  组织沟通技巧
什么是沟通
沟通的过程模式
常见的12种沟通障碍及产生的原因
沟通的编码能力训练(游戏:我来比划,你来猜)
回馈的作用
回馈时需注意的事项
我们如何说服对方,进而改变对方的行为
引导、二选一法、对比、打断连结、提问等“潜意识说服”的七个秘密

第四单元  管理者的有效激励与辅导
改善员工行为
掌握员工需求
管理人员对激励的认知测试
现代激励的三个基本理论
员工激励技巧十二招
什么是负激励
负激励对部属的利弊
一般管理者常犯的5种错误激励
掌握培育的要点
工作指导的步骤
OJT运用的具体方法

第五单元 团队领导力与团队执行力
什么是真正的团队
高绩效团队的特征
哪些问题阻碍团队的执行力
解决问题的思维模式

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王俊华

职业背景:在大中型企业担任中高层管理职务 情境实践家课...

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