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培训课程  »  HR如何有效支持业务伙伴
HR如何有效支持业务伙伴
  • 课程领域:HR
  • 课程类型:内训课
  • 适合学员:
  • 课程时长:1天
  • 适合行业:通用
  • 课程费用:30000.00元[会员享受88折]
课程特色

课程收益 •HR管理做了很多年,但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可? •如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里? •HR工作如何实现有效的定位?HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中? 这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。 HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应,所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法

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课程内容
 课程收益
•HR管理做了很多年,但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可?
•如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?
•HR工作如何实现有效的定位?HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中?
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。
HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应,所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题,也是我们每位HR负责人值得关注的话题。
课程特色
本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,
分析HR工作对业务的价值贡献,
分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
课程内容
战略落地:以战略地图分析为工具,分析HR如何介入到公司战略管理中
流程接口: HR工作人员如何理解业务流程
组织管理:从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
干部管理:HR工作如何抓住业务实现的关键环节
员工学习和发展:如何以业务和问题解决为导向,建立基于规划的员工学习和发展体系
业务KPI支持:HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持
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蒋伟良

现任中国培训热线特聘讲师 国内某著名咨询集团总裁,同时兼任...

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