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培训课程  »  向HW学人力资源管理——岗位分析与评估
向HW学人力资源管理——岗位分析与评估
  • 课程领域:HR
  • 课程类型:内训课
  • 适合学员:
  • 课程时长:0天
  • 适合行业:通用
  • 课程费用:1600.00元[会员享受88折]
课程特色

1. 岗位管理与组织战略的关系 2. 现代企业岗位管理的概念和原则 Ø HW公司岗位管理体系全景 3. 影响岗位管理的基本因素

课程图片
课程内容
 一、岗位与组织
 
1. 岗位管理与组织战略的关系
 
2. 现代企业岗位管理的概念和原则
 
Ø HW公司岗位管理体系全景
 
3. 影响岗位管理的基本因素
 
4. 岗位与组织结构——组织结构的最小单元
 
5. 职位和岗位的区别及关系
 
6. 岗位设置——定岗的概念
 
Ø 招商银行岗位设置优化案例
 
7. 岗位设置的原则和考虑的因素
 
二、岗位分析
 
1. 岗位与岗位梳理的定义
 
2. 岗位分析的内容和意义
 
3. 岗位分析的原则
 
4. 岗位分析的一般流程
 
5. 管理领域分析(FOM)工具
 
6. 管理领域分析方法讲解
 
Ø 管理领域分析工具练习
 
7. 管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解
 
Ø 管理职责关系工具分析练习
 
三、岗位分析成果的应用
 
1. 岗位分析及其应用
 
Ø 岗位分析与人力资源规划
 
Ø 岗位分析与招聘
 
Ø 岗位分析与培训开发
 
Ø 岗位分析与绩效考核
 
Ø 岗位分析与薪酬管理
 
Ø 岗位分析与员工发展
 
2. 岗位分析成果应用案例
 
四、岗位说明书的撰写
 
1. 模版、原则、方法
 
2. 岗位说明书结构和撰写要点
 
3. 岗位说明书撰写练习
 
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
 
5. 岗位评估练习与案例
 
6. 综合实战案例讨论
 
7. 岗位管理在华为公司的实践
 
8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
 
9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
 
10. 岗位评估练习与案例
 
11. 综合实战案例讨论
 
12. 案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值
 
五、岗位评估及实践
 
1. 岗位评估方法的种类和溯源
 
2. 全球最具影响力岗位评估方法举例
 
Ø 美世公司IPE
 
Ø 合益公司海氏评估法
 
Ø 异同及优缺点
 
3. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
 
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
 
Ø 知识技能
 
Ø 解决问题
 
Ø 责任性
 
Ø 各维度及要素的穿插练习
 
5. 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
 
Ø 岗位特性的含义
 
Ø 岗位特性的价值
 
6. 岗位评估综合案例练习
 
Ø 小组练习、讨论及汇报
 
7. 岗位评估成果的应用
 
Ø HW公司岗位评估实操及管理机制
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江源

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