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员工的绩效参与和绩效突破
  • 课程领域:HR
  • 课程类型:内训课
  • 适合学员:高层领导
  • 课程时长:1天
  • 适合行业:通用
  • 课程费用:30000.00元[会员享受88折]
课程特色

员工的绩效参与和绩效突破 1、员工在绩效管理中的角色认知 绩效主人的定位 案例分享:目标对一个人的价值。 2、员工如何参与绩效目标的制定 双向互动的沟通反馈 经典分享:摩托罗拉的“员工五问” 量化划分法的运用 3、如何做好绩效过程控制 绩效目标控制的几种方式 关键事件的记录:可追溯的事实 加强事中控制,保证工作绩效 工作意外的合理处理:指标的变改问题

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课程内容
 员工的绩效参与和绩效突破
1、员工在绩效管理中的角色认知
绩效主人的定位
案例分享:目标对一个人的价值。
2、员工如何参与绩效目标的制定
双向互动的沟通反馈
经典分享:摩托罗拉的“员工五问”
量化划分法的运用
3、如何做好绩效过程控制
绩效目标控制的几种方式
关键事件的记录:可追溯的事实
加强事中控制,保证工作绩效
工作意外的合理处理:指标的变改问题
4、与上司做好绩效沟通
绩效沟通的准备工作:材料与心理准备
绩效沟通的分歧处理技巧
5、绩效压力的应对:
积极正面看待绩效管理与考核对个人职业发展的价值:成就标尺
通过绩效推动个人的成长:豆芽试验的启示
压力向动力的转化:国王招亲与虎口脱险。
6、绩效障碍分析与绩效突破
影响员工绩效的五类要素
现场演练:个人绩效障碍分析表
绩效突破的关键在自己:康佳集团一个员工的绩效突破。
案例工具:绩效改进计划表的运用。
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彭荣模

职业背景:国内主流上市企业 管理咨询公司总经理 主要背景: ...

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