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《卓越领导魅力修炼》
  • 课程领域:领导力
  • 课程类型:内训课
  • 适合学员:基层员工
  • 课程时长:1天
  • 适合行业:通用
  • 课程费用:20000.00元[会员享受88折]
课程特色

课程说明:只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导,并不是说你被任命或坐在某个位置上!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论,协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。

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课程内容
 《卓越领导魅力修炼》
课程说明:只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导,并不是说你被任命或坐在某个位置上!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论,协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。
学员收获:
1、理解职业人的管理认知与管理行为
2、对领导力有一个清晰的认知;
3、认识领导与管理、权力与影响力
4、帮助管理者掌握提升团队凝聚力的技能
5、使学员能行之有效地提升自己的领导力
课程大纲:
一、管理者的基本认知
1、企业是什么
2、企业管理者的角色
3、多维度看管理
4、管理的质量
5、有效领导者的共同之处
二、领导者的定位
1、球星
2、队长
3、教练
三、领导者的格局与价值观
1、拜访李嘉诚
2、做老板还是做领袖?
3、领导力格局七大思维层次
四、卓越领导人的特质
1、经典名著中的领导
2、现今企业中的领导
3、中外现任的领导人
4、卓越领导人特质
五、领导魅力的培养与展现
1、中国CEO失败的五大致命点
2、卓越领导成长模式
3、领导的六个主要技能
4、领导魅力的五种展现
5、领导魅力十大行为秘籍
六、执行力的真相:领导力
1、目前职场领导力现状:
2、领导障碍及消除
3、领导沟通的三原则
4、领导沟通的几种型态
七、现代管理者的领导行为
1、 迫使下属进步 
2、 理解角色、履行职责
3、 淡化自我、结果导向
案例: 联想/华为
八、团队发展阶段与领导风格
1、领导者如何带好自已的团队
2、什么决定你的领导成效
3、领导与管理、权力与影响力
4、提升团队凝聚力的技能
5、四种阶段领导风格的运用
6、直线下属的激励
7、下属在职辅导与培训 
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刘辉

刘辉老师专注企业创新与职业化转型!现任深圳宝贝世家教育科...

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