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《管理学精要》
  • 课程领域:
  • 课程类型:内训课
  • 适合学员:高层领导
  • 课程时长:0天
  • 适合行业:
  • 课程费用:20000.00元[会员享受88折]
课程特色

通过本课程学习,使参训学员初步掌握管理学定义及管理学要素,让学员掌握制定战略基本流程以及方法,让学员初步掌握组织结构设计基本流程和方式,使学员明确作为中层管理者角色转型,初步了解领导模式,从而系统提高中层管理者管理能力。

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课程内容
 《管理学精要》

课程目标:  
通过本课程学习,使参训学员初步掌握管理学定义及管理学要素,让学员掌握制定战略基本流程以及方法,让学员初步掌握组织结构设计基本流程和方式,使学员明确作为中层管理者角色转型,初步了解领导模式,从而系统提高中层管理者管理能力。


课程特色:    
特色一:授课老师将管理学精华以及管理大师对管理的理解结合中国规模企业现状进行有效结合,并对其中核心观点、知识点、方法论进行阐述,属于听一门课,通透管理学的课程;
特色二:本课程由课题组精心研究,细节研讨,通盘审核,属于千锤百炼的精品课程;
特色三:本课程授课老师来自管理一线超过十年,更在管理咨询和管理培训行业经营超过十年,理论与实际经验均具备,属于实战型老师;
特色四:本课程属于偏理论课程,但是授课老师通过感性内容理性表达,理性内容感性呈现,通过多种教学方式进行与学员全方位互动,将知识点、方法论润物细无声的学习迁移到学员身上;
特色五:本课程属于中层管理者必学、必备、必会的课程内容;


课程大纲:
第一章:企业面临的挑战
1.目前世界企业发展趋势与新资讯
2.目前企业面对激烈竞争市场环境
3.企业面临困境亟须中层管理者重视与学习


第二章:明战略-中层管理者第一修炼
1.战略的定义
2.战略的类型
3.战略的流程和方法


第三章:知组织-中层管理者第二修炼
1.组织行为学的定义与要素
2.组织结构设计的流程和方法
3.组织发展周期与部门发展息息相关


第四章:懂管理-中层管理者第三修炼
1.管理的定义与要素
2.PDCA和计划的方法


第五章:要转型--管理者走向领导者
1.目前中层管理者亟待改变的因素
2.快速转型向领导模式转变
3.领导力模型

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殷海江

领导力发展专家,人力资源专家;TOC中国学习发展协会秘书长;...

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